El plan de certificación no se reparte por días de calendario sino por PESO ECONÓMICO: los hitos caros mandan la forma de la curva; solo cuando no hay pesos claros se cae a un reparto plano, que debe marcarse como estimación, no como plan real.
El instinto ingenuo es dividir el total entre los meses de obra a partes iguales (reparto plano por días). El oficio solo hace eso como último recurso. El reparto de la certificación se guía por el PESO ECONÓMICO, no por la duración: donde caen los hitos caros (la estructura, por ejemplo) se concentra el volumen de la curva, aunque duren pocos días; los tramos largos y baratos (trámites) pesan poco. La curva de certificación no es una recta: es acampanada, concentrada en los meses donde está el dinero.
El motivo es evitar dos vicios opuestos: sobrecertificar en el mes 1 si solo tiene tareas baratas, y quedarse corto esperando a los meses del trabajo de verdad. Cuando no hay hitos ni capítulos con peso claro del que colgar el reparto, se cae al reparto plano por días — y entonces hay que decirlo con todas las letras: es una estimación lineal, no un plan real, y quien la lea debe saberlo.
Ejemplo inventado: obra de 6 meses con total de 600.000. Reparto ingenuo: 100.000/mes. Reparto por peso: los meses 3 y 4, donde cae la estructura (que concentra la mitad del peso económico), llevan 150.000 cada uno; los otros cuatro se reparten los 300.000 restantes. La suma cierra en 600.000, pero la forma de la curva refleja dónde está el dinero, no cuántas casillas de calendario hay.
Método de Urban Field Projects, con la voz de Pol. Guía general, no asesoría; el caso concreto lo valida el profesional colegiado. Verdad medida, sin datos de operaciones reales.